导读：创新，是对未来最好的等待。

　　疫后创新求变，已经成为中国酒店业的殷殷期盼。艰难时刻过后，东呈迅速以脱胎换骨的姿态再出发，通过持续的品牌创新、产品创新、跨界创新、战略创新和一系列疫后变革，回归理性与敏捷，成为行业在后疫情时代突围的领头羊。

　　5月11日晚，东呈国际集团董事、联席总裁吴伟受邀参加混沌大学酒店行业创新论坛，带来“变革转型——打造酒店集团增长第二曲线”的课题分享，他从东呈疫后系列变革与动作出发，系统性介绍东呈持续创新进化之路。

　　论坛上，吴伟还公布了东呈全新的三大战略——数字化、平台化、生态化。新战略下，东呈将通过创新进化，实现从经营门店到经营人的根本性转变。

　　创新进化，九死一生。吴伟引用东呈国际集团创始人、董事长兼CEO程新华曾经在内部高管大会上对创新的观点: 企业创新是九死一生，不创新是死路一条。

东呈国际集团董事、联席总裁 吴伟 在直播中

　　“东呈现在的创新式生存，就是要打造坚实而敏捷的数字化底座与能力，从容面对各种变化和挑战，转型升维，开辟企业第二增长曲线，实现持续增长。”

　　东呈逆势创变，看多中国

　　这次突发公共卫生事件面前，酒店行业营收结构单一、严重依赖现金流、抗风险能力弱、数字化能力不足、产品创新能力不足、业务过度依赖线下、管理能力参差不齐等弊端，被无限放大。

　　面对行业重创，吴伟强调，需求端迫切需要安心、放心的住宿产品；平台端迫切需要与利益相关者共存、共生、共赢、互哺；供给端迫切需要回归初心、回归灵动。整个产业呼吁回归理性、回归敏捷。

　　经过充分研讨与反思，东呈逆势创变，快速制定了全面变革行动纲领，通过技术驱动、数字化转型、营销创新、产品创新、开发创新等，帮助企业脱胎换骨。

　　复工复产后第一时间，东呈就全面引入钉钉，实现线上协同办公；上线开发CRM及拓建一体化系统，引进工程管理数字化系统，加快主流业务数字化进程。

　　东呈抓住复苏窗口期，通过营销创新，推出酒店超值预售产品，锁定疫情过后旅游出行消费反弹预期。通过预售让利，刺激消费市场，加快国内酒店业复苏。

　　面对酒店市场增量乏力、存量洗牌的局面。东呈通过产品创新，推出四大主力产品支持轻装快改，两大小房量新品小投快收，实现产品的自助化、社区化、数字化、体验化，借此进军存量市场。

　　全面直播时代，东呈通过开发创新，联合流量平台，进行了两场直播推介会，观众从40万跃升至114万，创造数字开发时代的奇迹，打通项目开发新触点。

　　回顾目前整个产业现状，有人已经倒下，有人想要退出；也有人想要入局，寻求投资和参与机会。在看多和看空两种声音交杂中，吴伟坚定地认为，东呈将坚定地看多中国、看多中国酒店业。

　　根据STR和携程公布的数据显示，刚刚过去的“五一”小长假，商务连锁酒店出租率已经恢复到60%-80%，中高端度假酒店出租率恢复到80%-90%。东呈看多中国，逆势创变的做法，已经得到了市场正向反馈和验证。

　　东呈持续创新，看多未来

　　创新从来就不是一蹴而就的事情，而是持续地创新，在创新中积累创新。东呈的创新也一直有迹可寻，在不同的发展阶段，东呈始终保持了自己的创新节奏。

　　从品牌创新、产品创新、跨界创新、商业模式创新、组织创新、到战略创新，可以说，东呈就是在15年持续不断地创新中，走到今天全球酒店集团14强位置。

　　从单品牌，多品牌，到品牌矩阵，再到品牌生态的品牌创新。东呈从最早的城市便捷单一品牌，现在已经发展出“守正出奇，点亮布局”的15大品牌矩阵，覆盖城市商旅、精品跨界、公寓度假主流市场，为全球旅行者提供多样化选择。

　　从流水线研发，矩阵式研发，到用户参与式研发，再到数字化研发的产品研发创新，东呈不断倾注匠心在消费者体验上。东呈新推出的精选入门级中档城市商务酒店品牌——城市精选，就是东呈产品创新的最新成果。

城市精选酒店

　　城市精选在研发过程中，借鉴了互联网产品研发理念。以用户思维驱动和“五位一体”研发模式，让东呈超级会员深度参与产品共创，打造出“高颜值”、“高风格化”、“高性价比”的面向千禧一代的宽频商务酒店。

　　产品创新之外，东呈也没有停止在商业模式上的跨界创新。2018年东呈成立了单独的跨界创新版块，从纯粹的酒店住宿空间出发，通过异业合作，打造酒店新物种，拓展出更多商业场景，以此增加非房收入。

　　东呈跨界创新主要聚焦在电影、音乐、动漫、体育和游戏，五个与人们生活息息相关的领域，打造出跨界新物种，为用户带来全新的用户价值、全新的生活方式体验，同时为东呈发展布局、卡位，为东呈注入差异化气质和文化艺术属性。

　　5月份，东呈与HHD国际设计机构联合打造的殿影酒店，即将在深圳海上世界惊艳首秀，杭州西子湖畔的殿影酒店今年也将很快与大家见面。

深圳海上世界殿影酒店

　　东呈与国内头部音乐公司摩登天空合作的摩登天空设计酒店，也已经落地上海音乐谷。东呈宜尚品牌与香港潮牌B.Duck的IP主题房合作成效显著，受到投资人和消费者青睐。

　　战略创新开辟第二增长曲线

　　这次疫情也对东呈战略创新起到了推动作用。

　　随着国内疫情趋于稳定，东呈在全面变革的基础上，提出“数字化”、“平台化”、“生态化”战略变革，力求创新进化，以主动变化，应对未来巨变。

　　论坛上吴伟提到，东呈过去的发展历程可以看作是，做品牌到做平台的过程，商业模式验证到商业模式复制的过程，经营品牌到经营门店的过程。

　　在东呈企业进化路径蓝图中，三大全新战略将帮助东呈实现从做平台到做生态的跨越，从商业模式复制到商业模式再造的跨越，从经营门店到经营人的跨越。

　　通过三次跨越和企业底层逻辑的根本性转变，帮助东呈摆脱第一增长曲线中，用户数与门店数的线性关系，开辟第二增长曲线，实现用户指数型增长。

　　全新战略的落地，将会是一场中长期的企业创新变革，是东呈自我进化与涅槃。

　　未来，东呈将打造成数字化驱动的平台生态型科技企业，继续迎来飞跃式发展。

　　这次混沌大学公开课，吴伟还与澎润酒店咨询及资产管理创始人罗冰清一起，围绕“酒店新供给，创新驱动酒店行业新变革”，探讨了酒店行业的发展趋势，分享拆解行业内的创新案例。

　　论坛上，混沌主持人余珺老师用混沌的多个创新原理，解读了东呈创始人程新华先生《再多一点》一书中所讲述的东呈创业创新的历程。

　　整场创新论坛4000多人参与，2700多名混沌大学学员和嘉宾老师一起讨论至深夜，受到业界多方关注。